金海創(chuàng)投公司工會注重以職工為本，努力完善職工民主管理與民主參與機制建設(shè)，積極創(chuàng)新工作方法和思路，切實保障職工的合法權(quán)益，不斷提高職工的經(jīng)濟收入和后勤福利待遇水平，使公司步入了一個穩(wěn)定、健康、和諧的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
    一、抓好組織建設(shè)，夯實民主基礎(chǔ)。建立工會直選的民主機制，健全工會組織框架，積極吸納職工入會，入會率達100%；完善工會制度，委員分工明確，重大事項民主討論、集體研究、共同決定；完善服務(wù)職工平臺，設(shè)職工書屋、工會主席輪值接待室等。
    二、建立協(xié)商對話，促進和諧建設(shè)。工會與行政相互協(xié)調(diào)，平等協(xié)商。
    三、注重信息公開，建立透明機制。在涉及企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的重大議題時，保持信息公開，化解職工心中的疑慮，穩(wěn)定職工隊伍，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。公司工會圍繞職能，建設(shè)規(guī)范和諧的“職工之家”，財務(wù)透明，信息公開，重大事項均在職代會上通報，活躍民主氛圍，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
    四、做好維權(quán)救助，提升職工福利。制定《困難職工幫扶救助辦法》，建立工會慰問幫扶制度，完善困難職工檔案，職工生病住院或有特殊困難的，工會給予適當(dāng)慰問金。增加“兩癌”普查經(jīng)費、通過女職工保健達標驗收檢查，切實保障女職工的合法權(quán)益。
    五、積極開展活動，提升企業(yè)文化建設(shè)。以建功立業(yè)為主題，推行“提案改善”和“職工合理化建議”活動；組織開展提升質(zhì)量為主題的“職工登上比賽活動”；確保每兩個月為職工舉辦相關(guān)活動。
    經(jīng)過公司的積極摸索，逐步完善機制，加強民主管理，增進協(xié)商對話，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，實現(xiàn)了企業(yè)與職工共同協(xié)調(diào)發(fā)展，形成雙贏良性循環(huán)發(fā)展，為公司、職工的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。