陳董事長向市國資委領(lǐng)導(dǎo)就金海投資集團(tuán)2012年完成的主要工作、2013年的工作安排和當(dāng)前需要市國資委幫助協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題作了匯報，陳董事長指出金海投資集團(tuán)目前存在投資和產(chǎn)業(yè)雙輪失衡、具有豐富工作經(jīng)驗的專業(yè)化和經(jīng)營管理型人才緊缺等主要問題，集團(tuán)將盡快理清思路，明確定位，注重把握總成本優(yōu)勢戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，全力開發(fā)建設(shè)連云新城，實現(xiàn)金海的可持續(xù)健康發(fā)展。陳董事長同時對業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的具體問題向市國資委領(lǐng)導(dǎo)作了匯報。 

    市國資委林富平主任對金海投資集團(tuán)近年來所取得的突出業(yè)績進(jìn)行了充分肯定，特別指出金海投資集團(tuán)在連云新城建設(shè)方面成績顯著，不僅展示出了“敢于亮劍，追求一流”的鐵軍風(fēng)采，更是改變了外界對連云港的固有看法，令人稱道。林主任提出金海投資集團(tuán)要堅持“突出主業(yè)，輕裝上陣”的工作方針，將人、財、物等各方面資源向主業(yè)集聚，盡快從非主業(yè)項目中剝離、退出，集中精力將主業(yè)做大做強做優(yōu)，緊抓連云新城開發(fā)建設(shè)機遇，不斷將自身實力發(fā)展壯大，同時要注重引進(jìn)、培養(yǎng)懂經(jīng)營、善管理的高端復(fù)合型人才，鍛煉系統(tǒng)內(nèi)部的各支團(tuán)隊，堅持創(chuàng)新突破和轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。